Verslo įvairinimas. Dėl šoninio diversifikavimo taip pat įmanoma peržengti pramonės, kurioje įmonė veikia, ribas. Nepaisant to, kokią prekybos patirtį turite, vis tiek patirsite nuosmukių ir nuosmukių laikotarpius.

Įvairėjant rizikai, atrankiniu būdu paskirstomi finansai, atsižvelgiant į finansų rinkos priemones. Labai dažnai procesas svarstomas atsižvelgiant į verslą. Šio tipo sistemoje yra turto įvairinimas, kuris leidžia sumažinti riziką ir padidinti pelningumą. Diversifikacijos tipai Diversifikacija gali būti kelių rūšių: Nesusiję ar nesusiję - kai lankstumas pasiekiamas per išorinę intervenciją. Asocijuotas ar susijęs - kai strateginių atitikmenų įgyvendinimas vyksta per vidinę intervenciją.

Sujungti Šoninis ar nesusijęs diversifikavimas reiškia tokią veiklą, kuria siekiama išplėsti gamybą pramonės forma, kuri niekaip nesusijusi su jau veikiančiomis sritimis. Naujos pramonės plėtra visiškai priklauso nuo išorinės aplinkos įtakos: rinkos svyravimų, valstybės kainų politikos.

Susijusio tipo įvairinimas yra tokio tipo įmonės veiklos organizavimas, kurios tikslas bus padidinti konkurencingumą ir gauti pelną.

Esant tokiai situacijai, įmonės plėtrą lemia vidinis stimuliavimas. Kalbant apie kombinuotą tipą, yra tiek pirmojo, tiek antrojo tipo įvairinimo elementų. Jų naudojimo dėka diversifikacija bus greita ir sėkminga. Diversifikacijos pavyzdžiai Kaip įvairinimo proceso pavyzdį galima paminėti išplėtimą atominių bombardavimų srityje. Pramonė buvo formuojama ilgą laiką, ir keli lyderiai greitai užėmė lyderio pozicijas automobilių rinkoje.

Pagrindinis lyderis yra japonų gamintojai. Išleisdami geros kokybės biudžetinius automobilius, praplečiant asortimentą, jie gauna ne labai didelį, bet stabilų pelną. Dėl šios priežasties pramonė yra nepatraukli potencialiems investuotojams.

Arba, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros pramonė. Vėžio gydymas investuotojams galėtų atnešti daug pinigų, tačiau jie neskuba investuoti į pramonės šaką, kurioje viskas nėra iki galo patikrinta ir įrodyta. Ekonomikos įvairinimas Įvairėjant ekonomikai, įprasta atsižvelgti ne tik į pramonės plėtrą daugelyje sričių, bet ir į paslaugų asortimento išplėtimą. Šiose srityse padaugėja krypčių ir dėl to padidėja pelningumas, todėl dėl mokestinių pajamų spartėja valstybės biudžeto pildymas.

Be abejo, šalies politika, kuria siekiama sukurti diversifikuotą kompleksą valstybėje, pagreitina diversifikacijos procesą ir tiesiogiai šio proceso įvedimą. Rusijos ekonomikos įvairinimas Rusijoje diversifikacijos procesai vyksta gana lėtai, nes žaliavų tiekimas ir jų panaudojimas neleidžia pramonės sektoriams vystytis tokiu tempu, kokio norėtume. Vyraujantis vaidmuo plėtojant vis dar yra energijos gamyba.

Be to, gamybos tempas yra gana žemas, nes gamybos pajėgumai nėra skirti sukurti reikalingą įrangą ir vienetus, kad ją paspartintų. Laikui bėgant žaliavų gavimo procesas dar labiau sulėtės, o gyventojų pajamos sumažės. Be to, tokios įmonės negali suteikti daugybės darbo vietų, o tai greitai sukels ekonomikos žlugimą, atsirandantį dėl socialinio gyventojų sutrikimo. Rusijos ekonomikos įvairinimu turėtų būti siekiama turimas finansines ir žaliavas perskirstyti tarp svarbių ekonomikos sektorių.

Tik tokiu atveju valstybė galės laipsniškai vystytis horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai išvengti neišvengiamos krizės. Tokias prognozes jau patvirtino faktas, kad sparčiai kritus naftos kainoms, Rusijos ekonomika pradėjo patirti didelių nuostolių. Kadangi Rusija yra pagrindinė energijos eksportuotoja, tai tiesiogiai priklauso nuo Vakarų šalių rinkos sąlygų. Natūralu, kad dėl šios situacijos sumažėjo naftos kainos.

Ekonomikos įvairinimas Yra daugybė sąlygų, kuriomis ekonomika sėkmingai veiks diversifikacijos procese: Pramonės ir pagamintų prekių atitikimas rinkos reikalavimams. Kaip aiškiai ir teisingai organizuotas pramonės valdymas ir ar jis atitinka rinkos reikalavimus. Jei šios sąlygos nebus įvykdytos, diversifikacija greičiausiai nebus sėkminga ir produktyvi. Ekonomikos įvairinimo lygis Diversifikacijos lygis nustatomas naudojant du rodiklius: suskaičiuojamas pramonės šakų arba prekių ir paslaugų, kurias apima įmonė, skaičius.

Pagrindinės ir diversifikuotos produkcijos procentinis santykis Diversifikacijos strategija yra rinkodaros strategija, leidžianti įmonei nustatyti ir plėtoti papildomas verslo sritis, kurios skiriasi nuo dabartinių pagamintų prekių ir paslaugų. Augant konkurencijai, produkcijos įvairinimo strategija tampa puikia rizikos valdymo priemone; vengia per daug sutelkti pastangas viena įmonės darbo kryptimi.

Tinkamai įgyvendinta diversifikavimo strategija padeda išlaikyti įmonės veiklą ir pelną ekonominio nuosmukio, sąstingio ar staigių pramonės principų pokyčių laikotarpiu. Strategija gali atnešti akivaizdžių pranašumų įmonei ir padidinti verslo stabilumą, tačiau tam reikia išsamiai įvertinti įmonės vidinius išteklius, aplinkos veiksnius ir išsamiai išmanyti rinkos tendencijas. Straipsnyje kalbėsime apie galimus įmonių diversifikavimo strategijų tipus ir klasifikaciją, pateiksime sėkmingų strategijų pavyzdžius ir apsvarstysime teisingą verslo diversifikavimo strategijos kūrimo procesą.

Diversifikavimo strategijų klasifikacija Pagrindinė diversifikavimo strategijos esmė yra horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai vienos įmonės turtą ir kapitalą skirtingoms verslo kryptims, siekiant sumažinti būsimų pajamų praradimo riziką. Diversifikacija gali būti įvairių formų: šiuolaikinėje praktikoje yra 4 pagrindiniai produktų įvairinimo strategijų tipai: horizontalioji, vertikalioji, koncentrinė ir konglomeratyvinė. Išsamiau apsvarstykite kiekvieną strategijos tipą.

Diversifikacijos apibrėžimas. Kas yra diversifikacija? Diversifikacija yra investavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti finansų rinkas Gamybos, verslo ir finansinės rizikos diversifikavimo koncepcija, pagrindiniai metodai ir tikslai valiutų, akcijų ir prekių rinkose Išskleisti turinį Sutraukti turinį Diversifikacija yra apibrėžimas Diversifikacija yrainvestavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti gamybos ar prekybos metu kylančią riziką, susijusią su finansinių ar gamybos išteklių paskirstymu įvairiose pramonės šakose ir srityse. Diversifikacija tapo plačiai paplitusi užsienio valiutų ir akcijų rinkose kaip priemonė sumažinti nuostolius prekybos metu.

Horizontalioji diversifikacija Horizontalioji diversifikavimo strategija apima naujų produktų, kuriuos galima parduoti esamiems klientams ar įmonės klientams, įsigijimą ar plėtrą. Vykdydama tokią strategiją, įmonė remiasi esamu pardavimo ir gamybos technologijos lygiu.

Horizontalios diversifikacijos pavyzdys yra naujos rūšies sūrio įtraukimas į pieno perdirbimo bendrovės pardavimo portfelį. Horizontaliosios diversifikavimo strategijos rizika sumažinama didinant produktų įvairovę. Tuo atveju, kai vienos rūšies produktai praranda savo aktualumą, įmonė vis tiek turės asortimentą, leidžiantį jums gauti stabilias pajamas. Kitaip tariant, įmonė eina į etapus prieš savo gamybos ciklą arba pereina į etapus, einančius po jos gamybos ciklo. Vertikali diversifikavimo strategija sumažina įmonės priklausomybę nuo trečiųjų šalių sprendimų, neleidžia tretiesiems asmenims uždirbti pelno ir uždaro visus svarbius procesus vienoje įmonėje.

Vertikalios integracijos pavyzdys yra tada, kai įmonė nustoja pardavinėti savo produktus per atskirus mažmenininkus ir atidaro savo mažmeninę bei didmeninę parduotuvę.

Arba įmonė įsigyja išteklių ir žaliavų tiekėją savo prekėms gaminti. Arba įmonė atidaro pagalbinį verslą, parduodantį dažus ir statybines medžiagas savo pagrindiniam namų atnaujinimo verslui, užtikrindama geriausias kainas ir medžiagų tiekimo procesą. Koncentrinis įvairinimas Koncentrinė diversifikavimo strategija taip pat vadinama susijusia diversifikavimo strategija. Tokia strategija reiškia išplėsti gamybos portfelį produktais arba verslo linijomiskurie leidžia efektyviau ar pilniau panaudoti esamas įmonės technologijas ir išteklius.

Kitaip tariant, vykdydama koncentrinę diversifikavimo strategiją, įmonė sukuria papildomus produktus arba pristato papildomas paslaugas, kad palengvintų ir pagerintų pagrindinio produkto vartojimą. Tokį įvairinimo būdą dažnai naudoja mažos įmonės, o naujai sukurti produktai paprastai yra glaudžiai susiję su pagrindine įmonės veikla. Pavyzdžiui, vaikų prekių gamintojas gali įsigyti kitų mažų žaislų gamintojų šalyje, kad padidintų savo gaminių platinimą ir patektų horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai naujas rinkas.

Kitas pavyzdys - supažindinimas su mažos kepyklos asortimentu, be paruoštų kepinių, pusgaminių ir tešlos, skirtos virti namuose. Su tuo susijusios diversifikacijos strategijos privalumai yra galimybė naudotis horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai sprendimais ir patirtimi, sumažinti konkurenciją segmente perkant konkuruojančias prekes ir padidinti turimų išteklių naudojimo efektyvumą.

Konglomeracinė įvairovė Konglomerato diversifikavimo strategija taip pat vadinama nesusijusio diversifikavimo strategija ir apima dviejų visiškai nepriklausomų verslo linijų, nepagerinančių viena kitos veiklą, vykdymą.

Laikydamasi konglomerato diversifikavimo strategijos, įmonė plėtoja visiškai naujas verslo kryptis ir įgyja galimybę naudotis visiškai naujais vartotojais.

Tiesą sakant, tai yra dabartinio bendrovės pelno investicija į naujas augančias ir labai pelningas pramonės šakas. Kartais toks įvairinimas ateityje leidžia įmonei naudotis naujomis technologijomis, kurios gali pagerinti dabartinį produktą. Bendrovė naudojasi konglomerato diversifikavimo strategija, kai gali efektyviai pritaikyti savo žinias ir patirtį naujose rinkose; kai turi technologijas, leidžiančias įgyti konkurencinį pranašumą naujose rinkose; kai naujos rinkos ir pramonės šakos turi žymiai didelį potencialą.

Tokios strategijos pavyzdys yra situacija, kai batų gamintojas patenka į naują sau drabužių rinką naudodamasis savo žiniomis ir patirtimi atsižvelgiant į vartotojų pageidavimus ir elgesį. Pagrindiniai nesusijusios diversifikavimo strategijos pranašumai yra tai, kad įmonė ateityje gali rasti ir plėtoti pelningesnį verslą, taip pat sumažinti sezoninių nuosmukių poveikį pagrindinio verslo pardavimams. Tokios diversifikavimo strategijos trūkumai arba rizika yra poreikis skirti nemažus išteklius naujos verslo srities plėtrai ir investicijoms, kurios gali neatsipirkti prastai tvarkant.

Tarptautinis įvairinimas Tarptautinė diversifikavimo strategija gali būti viena iš dviejų aukščiau japonijos ryžių prekybininkų žvakidės formų: būti sujungta ar nesusijusi.

Tačiau apie tai mes kalbame atskirai, nes jis turi didelę reikšmę įmonei. Tarptautinis diversifikavimas yra vienas iš pagrindinių strateginių būdų diversifikuoti įmonę. Jie pereina prie to, kai diversifikacija nacionaliniu lygiu bus visiškai baigta. Šiam procesui reikalingos aukštos vadybos kompetencijos ir tinkamai struktūrizuota valdymo struktūra. Bendrovė turėtų sukurti rinkodaros strategiją ne tik kiekvienam verslui, bet ir kiekvienai šaliai, atsižvelgdama į nacionalines ir regionines rinkos ypatybes ir produktų vartojimo įpročius.

Naudodamasi tinkama tarptautinio diversifikavimo strategija, įmonė gali pastebimai paveikti gamybos apimtį, galimybę naudotis retais ir vertingais ištekliais, maksimaliai išnaudoti savo išteklius ir sumažinti sąstingio bei pardavimų sumažėjimo riziką. Diversifikacijos strategijos kūrimas Verslo diversifikavimo strategija gali būti priemonė, horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai gali žymiai padidinti įmonės pajamas ir konkurencingumą bei sukelti nesėkmę.

Kaip paįvairinti savo verslą? Kokią įvairinimo strategiją pasirinkti? Mūsų trumpas kontrolinis sąrašas padės atsakyti į šiuos klausimus. Vykdykite šį planą, kuris padės sukurti diversifikacijos strategiją, taip pat pasirinkti teisingą verslo diversifikavimo kryptį.

Pirmas žingsnis: verslo stipriosios ir stabiliosios padėties analizė Prieš pradėdami rinktis diversifikavimo strategiją, atkreipkite dėmesį į išsamią dabartinės įmonės veiklos analizę.

Diversifikacijos tipai

Trys pagrindiniai dalykai, kuriuos reikia suprasti: Kokios yra jūsų dabartinės verslo stipriosios pusės? Ar stabilus ir be problemų yra dabartinis jūsų verslas?

Ar yra laisvų išteklių ir ar jų pakanka? Sėkminga gamybos įvairinimo strategija gali būti pagrįsta tik dabartiniu verslu. Todėl nepasikliaukite sėkmingais konkurentų pavyzdžiais, nesate išsamiai informuoti apie jų galimybes ir išteklius ir pasirinkdami įvairinimo formą galite priimti neteisingą sprendimą.

Išanalizuokite visus vidinius įmonės išteklius ir sudarykite visą stipriųjų pusių sąrašą. Antras svarbus dalykas, kurį minėjome aukščiau, yra dabartinio verslo stabilumas. Bet kokia iniciatyva ir bet kokia nauja idėja reikalauja išteklių ir investicijų, kuriuos naudojate savo dabartiniame versle. Todėl prieš kurdami naujas kryptis įsitikinkite, ar dabartinis užsiėmimas yra stabilus, pelningas ir produktyvus.

Diversifikacijos strategija

O jei jau matote trūkumų, investuokite turimus išteklius į jų pašalinimą ir tik tada apsvarstykite įvairinimo galimybes. Ir paskutinis punktas, į kurį turėtumėte atsižvelgti pirmame etape, yra išteklių pakankamumas. Bet kuriam naujam projektui įgyvendinti reikalingi finansiniai ir žmogiškieji ištekliai. Įsitikinkite, kad jūsų įmonė turi pakankamai išteklių apsvarstyti ir įvertinti galimas verslo įvairinimo kryptis.

Priešingu atveju arba atidėkite šį projektą, arba raskite alternatyvių būdų padidinti rinkos dalį ieškokite subrangovų, bendrų įmonių, partnerystės programų ir pan. Tačiau dažniau nutinka taip, kad įvairinimo kryptys nustatomos atsižvelgiant į verslo savininko žinias ir patirtį, taip pat atsižvelgiant į asmeninius kontaktus ir santykius.

Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą Diversifikacija  - Tai procesas, kurio tikslas - plėtoti ekonominę sritį perskirstant ir perorientuojant visos valstybės sektorinius pajėgumus, ypač gamybos ir finansinius pajėgumus.

Jei dar nežinote, kuria kryptimi išplėsti savo verslą, turite rasti idėjų, kurių potencialą ir gyvybingumą galite įvertinti. Surinkite nedidelę žmonių grupę, kurie yra susipažinę su jūsų verslu, yra siaurų sričių specialistai ar turi strateginį mąstymą.

Tarp tokių žmonių yra padalinių vadovai, rinkos ekspertai ir jauni ambicingi specialistai. Įvertinant alternatyvius pardavimų augimo variantus, svarbu išsamiai ištirti rinką, konkurencijos intensyvumą ir apie tai, nustatyti vartotojų pageidavimus, bendrąsias tendencijas ir rinkos dinamiką.

Dėl to gausite parametrų sąrašą, pagal kurį galėsite įvertinti bendrą ir pasirinkti jūsų verslui tinkamiausią variantą. Pabaigoje padarykite šias išvadas apie horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai galimą diversifikavimo kryptį: Ar tikrai žinote ilgalaikes rinkos perspektyvas ir potencialą, taip pat suprantate pagrindinių žaidėjų verslo modelį?

Ar tikrai žinote, kaip efektyviai parduoti naujoje rinkoje, ir suprantate pagrindinius pardavimų variklius? Ar tikrai turite pakankamai išteklių patekti į rinką ir užimti tikslinę rinkos dalį? Ar turite aiškų įvairinimo finansavimo planą, įskaitant investicijas į technologijas, įrangą, produktų reklamą ir darbo su vartotojais kokybės gerinimą?

Ar turite pasirinktos įvairinimo strategijos efektyvumo vertinimo kriterijus ir aiškų darbo planą 3—5 metams iš anksto? Ar diversifikacija iš tiesų yra geriausia įėjimo į naują rinką strategija ir nėra efektyvesnių sprendimų partnerystė, bendradarbiavimas su įmonėmis ir pan. Įmonės portfelis yra visų produktų ir paslaugų, kuriuos įmonė siūlo savo klientams, derinys. Turėtų būti aiškiai apibrėžta kiekvieno produkto padėtis ir vaidmuo, produktų linija, verslo linija.

Ko gero, pati sėkmingiausia diversifikavimo strategija neįtiks jūsų portfelio. Vertinant jums padės įvairūs portfelio analizės metodai :, ir kt. Įvairinimas -tai yra įmonės verslo veiklos išplėtimas į naujas sritis prekių asortimento, paslaugų rūšių, geografijos ir veiklos srities išplėtimas.

Siaurąja to žodžio prasme įvairinimas -tai yra įmonių įsiskverbimas į sektorius, kurie neturi tiesioginių gamybos ryšių ar yra priklausomi nuo pagrindinės savo veiklos. Dėl diversifikacijos įmonė gali virsti sudėtingu diversifikuotu pramonės kompleksu ar konglomeratu.

Manoma, kad kiekviena įmonė turi augti, kad galėtų pasitikėti savo ateitimi, o įmonės lygmenyje yra tik dvi pagrindinės augimo strategijos: 1. Diversifikacija yra susijusi su didelių įmonių, tokių kaip įvairovės efektas.

Šis poveikis nustelbia masinės vienarūšių produktų gamybos poveikį. Pagrindinis komercinis diversifikacijos tikslas yra padidinti pelną geriau išnaudojant rinkos galimybes ir nustatant konkurencinius pranašumus. Realūs būdai, kaip gauti šią naudą, taigi ir įvairinimo motyvai, yra skirtingi. Diversifikacija gali būti susijusi arba nesusijusi konglomeratas. Susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus. Diversifikacijos tipo nustatymo kriterijus yra susijungimo principas.

Susijusi vertikali diversifikacija,arba vertikali integracija - tai naujų gamybos įrenginių, kurie yra senojo produkto gamybos grandinės dalis, įsigijimas arba įtraukimas į įmonę etapuose prieš arba po gamybos proceso. Taip yra todėl, kad įmonės renkasi visas gamybos procese reikalingas prekes ar paslaugas savarankiškai, o ne jas perka.

Integracijos strategija yra pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama svarbias grandines gamybos grandinėje ir horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai. Dėl vertikalios integracijos egzistuoja firmų sąjunga, įsikūrusi skirtinguose vieno gamybos proceso etapuose. Tokiu atveju gali būti naudojamos šios formos: 1. Dažniausiai tokia integracija įgyvendinama dviem pagrindinėmis formomis, apibūdinančiomis integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje: Integracija atgal atvirkštinė integracija ; Integracija į priekį tiesioginė integracija.

Šios integracijos tikslas gali būti apsaugoti strategiškai svarbius žaliavų šaltinius ar galimybę naudotis naujomis technologijomis. Šiuo atveju motyvacija yra kontroliuoti pardavimus, ir tai yra logiška korporacijoms, turinčioms didelę fx parinktys kanada dalį patrauklioje pramonėje.

Vertikalioji integracija gali būti vykdoma sutelkiant vidinius ir išorinius pajėgumus. Pavyzdžiui, Dupont horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai atgalinės integracijos strategiją įsigydamas naftos kompaniją. Tokio požiūrio pranašumai yra sumažinti išlaidas ir pagerinti jūsų įmonės kontrolę. Tokios strategijos pasirinkimo priežastis dažnai yra nevienodas žaliavų ir gatavų gaminių kainų lygis. Apsidraudimas yra naudojamas bankininkystėje, mainuose ir komercinėje praktikoje siekiant apibūdinti įvairius valiutos rizikos draudimo metodus.

Yra dvi apsidraudimo operacijos: padidinkite apsidraudimą ir sumažinkite apsidraudimą. Apsidraudimas nuo apsidraudimo arba apsidraudimas yra apsikeitimo sandoris ateities sandorių ar pasirinkimo sandorių pirkimui. Padidėjęs apsidraudimas yra naudojamas tais atvejais, kai ateityje būtina apsidrausti nuo galimo kainų įkainių padidėjimo. Apsidraudimas nuo kritimo arba apsidraudimas pardavus - tai yra mainų sandoris su ateities sandorių pardavimu. Gyvatvoris, kuris vykdo apsidraudimo nuo žemėjimo laipsnį, ketina ateityje parduoti prekes, todėl biržoje parduodamas terminuotą sutartį ar pasirinkimo sandorį apsidraudžia nuo galimo kainų sumažėjimo ateityje.

Atsižvelgiant į naudojamų išvestinių vertybinių popierių rūšis, išskiriami šie finansinės rizikos apsidraudimo mechanizmai: apsidraudimas naudojant ateities sandorius; pasirinkimo galimybių apsidraudimas; apsidraudimas naudojant apsikeitimo sandorį. Rizikos pasidalijimas. Šios krypties, kaip sumažinti finansinę riziką, mechanizmas yra pagrįstas jų daliniu perdavimu perdavimu partneriams tam tikrose finansinėse operacijose. Tuo pačiu metu ekonominiams partneriams perduodama ta įmonės finansinės rizikos dalis, pagal kurią jie turi daugiau galimybių neutralizuoti neigiamas pasekmes ir turi efektyvesnius vidinio draudimo apsaugos būdus.

Diversifikacija yra kapitalo paskirstymo tarp įvairių tiesiogiai nesusijusių investavimo objektų procesas. Diversifikacija yra labiausiai pagrįstas ir santykinai pigiausias būdas sumažinti finansinės rizikos laipsnį. Plačiai paplitusios šios pagrindinės rizikos pasidalijimo sritys: Rizikos pasiskirstymas tarp investicinio projekto dalyvių.

Vykdydama tokį platinimą, įmonė gali perduoti rangovams finansinę riziką, susijusią su statybos ir montavimo darbų horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai neįvykdymu, žema šių darbų kokybe, jiems perduotų statybinių medžiagų vagyste ir kai kuriais kitais.

Tokios rizikos perkėlimo įmonėje jų neutralizavimas reiškia darbo pakeitimą rangovo sąskaita, sumokant jai konfiskuotų ir baudų sumas bei kitokias kompensacijas už patirtus nuostolius; Rizikos pasiskirstymas tarp įmonės ir žaliavų tiekėjų.

Šio paskirstymo objektas visų pirma yra finansinė rizika, susijusi su turto turto praradimu sugadinimu transportavimo metu ir įgyvendinant pakrovimo ir iškrovimo operacijas; Rizikos pasiskirstymas tarp lizingo operacijos dalyvių.

Taigi, naudodama veiklos nuomą, įmonė perduoda nuomotojui panaudoto turto pasenimo riziką, kad gali prarasti savo techninį našumą; Rizikos pasiskirstymas tarp faktoringo konfiskavimo operacijų dalyvių.

Tokio paskirstymo objektas pirmiausia yra įmonės kredito rizika, kuri didžiąją dalį perleidžia atitinkamai finansinei institucijai - komerciniam bankui ar faktoringo įmonei. Savęs draudimas vidaus draudimas.

Šios krypties mechanizmas, kaip sumažinti finansinę riziką, yra pagrįstas dalies finansinių išteklių rezervavimu įmonėje, kuris padeda įveikti neigiamas finansines pasekmes tų finansinių operacijų, kurioms ši rizika nėra susijusi su kitų šalių veiksmais. Pagrindinės šios finansinės rizikos neutralizavimo srities formos yra: Įmonės rezervinio draudimo fondo formavimas.

Jis sukurtas laikantis įstatymų ir įmonės įstatų reikalavimų.

Diversifikacijos apibrėžimas. Kas yra diversifikacija?

Tokio formavimo pavyzdys yra kainų rizikos draudimo fondas; prekių ženklinimo prekybos įmonėse fondas; grąžinimo fondas už blogas gautinas sumas ir kt. Atskirų trumpalaikio turto elementų žaliavų, medžiagų, gatavų gaminių, grynųjų pinigų draudimo atsargų poreikio dydis nustatomas jų normavimo procese; Nepaskirstytas ataskaitinio laikotarpio gauto pelno likutis.

Rizikos draudimas yra svarbiausias rizikos mažinimo būdas. Draudimo esmė išreiškiama tuo, kad investuotojas yra pasirengęs atsisakyti dalies savo pajamų, kad išvengtų rizikos, t. Šiuo metu atsirado naujos draudimo rūšys, pavyzdžiui, nuosavybės draudimas, verslo rizikos draudimas ir kt. Pavadinimas - juridinė nekilnojamojo turto nuosavybė, turinti dokumentinę teisinę pusę. Nuosavybės draudimas yra draudimas nuo įvykių, įvykusių praeityje, kurių pasekmės gali atsispindėti ateityje.

Tai leidžia nekilnojamojo turto pirkėjams pasikliauti patirtų nuostolių kompensacija, teismui priėmus nutartį dėl nekilnojamojo turto pirkimo — pardavimo sutarties. Verslumo rizika - tai rizika negauti iš verslumo numatytų pajamų. Draudimo suma neturėtų viršyti verslinės rizikos draudimo išlaidų, t. Kiti rizikos laipsnio sumažinimo metodai gali būti šie: Papildomos rizikos premijos lygio užtikrinimas, kad sandorio šalis reikalautų atlikti finansinį sandorį; Tam tikrų garantijų iš sandorio šalių gavimas; Sutrumpintas force majeure aplinkybių sąrašas sutartyse su kitomis šalimis; Kompensacija už galimus finansinius nuostolius dėl numatytos nuobaudų sistemos.

Akcijų rinkos diversifikacija Vertybinių popierių portfelio diversifikavimas - investicinio portfelio suformavimas iš konkretaus vertybinių popierių rinkinio, siekiant sumažinti galimus nuostolius sumažinus vieno ar daugiau vertybinių popierių kainą. Taip pat vertybinių popierių portfelio diversifikacija vertybinių popierių rinkoje gali būti naudojama ne tik siekiant apsisaugoti nuo galimo tam tikrų vertybinių popierių, įtrauktų į investicinį portfelį, vertės sumažėjimo, bet ir siekiant padidinti bendrą portfelio grąžą.

Kai tkstantmei investuoja kriptovaliut vertybiniai popieriai, pasirinkti pagal portfelį pagal investavimo strategiją, gali parodyti žymiai horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai dinamiką nei kiti vertybiniai popieriai, o tai apskritai gali daryti teigiamą poveikį bendram investicinio portfelio pelningumui.

Formuojant investicinį portfelį akcijų rinkoje, kyla šie klausimai: kiek vertybinių popierių turėtų būti investiciniame portfelyje ir kokia turėtų būti kiekvieno emitento akcijų dalis šiame portfelyje? Nėra vieningo atsakymo į šį klausimą, nes net 2 straipsniai jau yra aplankas. Kai kurie investuotojai, tokie kaip, pavyzdžiui, W. Buffettas, mano, kad investicijų portfelį horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai sudaryti ne daugiau kaip 3—5 įvairių bendrovių akcijos.

Jų manymu, diversifikacija, apimanti investicijas į silpnas pramonės šakas, gali parodyti vidutiniškus rezultatus, artimus vidutinei rinkai. Įvairinimas dažniausiai vertinamas kaip būdas sumažinti riziką. Kartu tai gali smarkiai paveikti tikėtiną portfelio grąžą - kuo įvairesnis investicinis portfelis, tuo mažesnė gali būti bendra portfelio grąžos norma. Kiekvieną kartą pridėdamas kitą akciją prie investicinio portfelio, investuotojas sumažina bendrą vidutinę tikėtiną viso investicinio portfelio grąžą.

Taigi, apsaugant mūsų portfelį nuo tam tikros rizikos, diversifikacija taip pat sumažina galimą viso vertybinių popierių portfelio grąžą. Be to, horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai daugiau akcijų įtraukiama į investicinį portfelį, tuo atidžiau turėsite stebėti tokį horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai. Tokio portfelio grąža viršijo rinkos vidurkį.

Asmeniškai manau, kad verta kurti savo investicinį portfelį iš 8—12 emitentų akcijų; to pakaks diversifikuoti riziką, nepakenkiant galimai portfelio grąžos normai. Jei manote, kad sugebate atlikti pakankamai kokybiškai ir tiksliai analizuodami įmones formuodami investicinį portfelį ir turėdami pakankamai patirties bei reikiamų žinių tam atlikti, tada iš visų jų rinkitės perspektyviausias kelių emitentų akcijas pagal savo investavimo strategiją.

Jei neturite pakankamai žinių, galite pasikliauti finansų ekspertų nuomone, jei jie atrodo logiškai pagrįsti ir pagrįsti, arba suformuoti savo investicinį portfelį iš likvidžiausių vertybinių popierių, įtrauktų į indeksą.

Emitento akcijų dalis investiciniame portfelyje Į šį klausimą taip pat nėra vieno atsakymo. Yra keletas būdų, kaip tarptautinės prekybos sistemos poveikis akcijų dalį formuojant investicinį portfelį: Proporcingai įmonės rinkos kapitalizacijai; Proporcingai laisvam bendrovės akcijų platinimui; Remiantis galima grąža ir būsimų akcijų kainų prognozėmis; Akcijų portfelio sudarymas iš vienodų akcijų.

Kiekvienas iš šių metodų turi savo specifines subtilybes ir niuansus. Jūs turite nuspręsti, kuriuo būdu pasirinkti kiekvieno emitento dalį investiciniame portfelyje.

Sudarant investicinį portfelį lygių akcijų principu, kiekvieno emitento akcijų dalis portfelyje turi tą patį svorį. Tokiu atveju, formuojant portfelį, pasirenkamos akcijos, kurios atitinka vienokius ar kitokius kriterijus pagal mūsų investavimo strategiją, pavyzdžiui, turinčios didžiausią dividendų pajamingumą arba maksimalią galimą grąžą.

Tokiu atveju portfelis taip pat subalansuotas, kai jums patogiau, pavyzdžiui, kartą per ketvirtį, ir kiekvienos akcijos dalys bendroje portfelio vertėje yra suderintos. Tuo pačiu metu periodiškai įvyks pokyčių mūsų investiciniame portfelyje - tos akcijos, kurios nebeatitinka mūsų investavimo strategijos, bus išbrauktos iš portfelio, ir atsiras naujų, turinčių tą pačią dalį viso portfelio ir atitinkančias mūsų kriterijus. Ir nepamirškite apie investicinio portfelio diversifikavimo principus ir kodėl diversifikacija yra būtina.

Diversifikacija užsienio valiutų rinkose Rizikos diversifikavimas arba, kitaip tariant, rizikos paskirstymas yra neatsiejama prekybos Forex valiutų rinkoje dalis. Kaip žinote, užsienio valiutų rinka labai dažnai juda dėl nenumatytų įvykių ir žmogiškojo faktoriaus. Dažnai prekybininkas negali numatyti, kuria kryptimi artimiausiu metu pradės judėti. Taigi prekybininkas turi turėti tikrai diversifikuotą investavimo strategijų portfelį.

Prekybininkas turi išmokti paaukoti dalį galimos didžiausios grynųjų aktyvų portfelio grąžos, kad galėtų išsaugoti kapitalą užsienio valiutos rinkos svyravimo laikotarpiais.

Visi prekybininkai supranta, kad horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai Forex yra susijusi su tam tikra procentine rizika. Nors portfelio diversifikavimas gali atrodyti labai lengvas, taip nėra.

Kadangi dauguma pradedančiųjų prekybininkų praranda didelę dalį savo lėšų. Dėl to, kad užsienio valiutų rinkoje visi prekybininkai prekiauja maržos pagrindu, tai leidžia jiems naudoti didžiulį svertą su minimaliais reikalavimais.

Dažniausiai naudojamas svertas yra 1: Pateiktas svertas gali būti galingas prekybininko įrankis, tačiau šis medalis turi dvi puses. Nors finansinis svertas tam tikru mastu padidina prekybininko padėties riziką, tai yra būtina priemonė norint dirbti užsienio valiutų rinkoje. Būtent todėl, kad užsienio valiutų rinka yra tokio pobūdžio, kiekvienas prekybininkas privalo diversifikuoti savo riziką savo prekybos sąskaitose. Diversifikaciją galima pasiekti naudojant įvairias prekybos strategijas.

Kaip diversifikavimo galimybė gali būti naudojama prekybos turto dalies perleidimas kitiems prekybininkams. Esmė čia ne ta, kad kitas prekybininkas turės geresnį rezultatą nei jūs, bet kad diversifikacija bus pasiekta tokiu būdu.

Nepaisant to, kokią prekybos patirtį turite, vis tiek patirsite nuosmukių ir nuosmukių laikotarpius. Štai kodėl daugiau nei vieno prekybininko buvimas šiek tiek sumažins prekybos portfelio nepastovumą. Natūralu, kad be galimybės perduoti dalį kapitalo kitam prekybininkui valdyti, tai nėra vienintelė galimybė diversifikuoti Forex riziką.

Yra daugybė strategijų ir prekybos teorijų, taip pat yra daugybė būdų, kaip paįvairinti riziką, susijusią su Forex prekyba. Užsienio valiutų rinkoje horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai pakankamas skaičius skirtingų valiutų porų, kurių kiekviena turi savo kintamumą.

Pavyzdžiui, visų mylima USDCHF pora yra visuotinai pripažinta kaip saugus prieglobstis, ir, pavyzdžiui, GBPJPY - nenulaužtas eržilas, važiuojantis dideliais atstumais taškais, o tai rodo ir dideles galimas pajamas, ir nuostolius. Techniškai diversifikuotą portfelį turėtų sudaryti nesuderintas turtas, t. Todėl vienos rinkos sąlygomis yra gana sunku diversifikuoti savo turtą. Kalbant apie semantiką, teisingiau būtų kalbėti apie rizikos mažinimą Forex rinkoje, o ne apie diversifikaciją.

Diversifikacija, kaip ir bet kuris kitas pinigų tvarkymo būdas, turi reikšmingą minusą - mažėjant rizikai, mažėja ir galimos pajamos.

Todėl dažnai žmonės neigiamai kalba apie įvairinimą manydami, kad reikia užsiimti viena sritimi - jei laimėsite, laimėsite daug iš karto, o jei prarasite Tai ir yra minties pabaiga.

Praktikoje kompetentingas diversifikavimas apima investavimą į tikrąjį ekonomikos sektorių prekyba prekėmis, paslaugų teikimą ir finansines priemones, nesvarbu, ar tai būtų vertybiniai popieriai, indėliai ar prekyba užsienio valiutų rinkoje.

Ne veltui vis dažniau galite išgirsti patarimą investuoti tiek, kiek galite sau leisti prarasti. Tikrai psichologiškai sunku patirti didžiulius nuostolius, suprantant, kad tai yra pagrindinis turtas ir be jo gyvenimas pavirs vergija, todėl primygtinai rekomenduojama apsidrausti nuo užpakalio, turinčiam nuolatinį pajamų šaltinį ne užsienio valiutų rinkoje.

Prekių rinkų įvairinimas Prekės, kuriomis prekiaujama, yra suskirstytos į penkias pagrindines grupes: energija - tai apima žalią naftą, naftos produktus, dujas; metalai - savo ruožtu skirstomi į pramoninius varis, cinkas, aliuminis, plienas ir kt. Kaip ir akcijų indeksai, bendrą prekių dinamiką gali sekti prekių indeksai. Indeksų skirtumai daugiausia yra susiję su tam tikrų prekių grupių, įtrauktų į indekso apskaičiavimą, svoriais. Diversifikavimo strategija apima dinamišką portfelio struktūros pakeitimą, atsižvelgiant į rinkos sąlygas.

Visuotinio ekonomikos augimo laikotarpiu didžiausias dėmesys skiriamas greitai augančioms prekėms trąšoms, pramoniniams metalams, energijaio krizės metu naudojamos apsauginės priemonės, tokios kaip auksas ir sidabras. Strategijos privalumai: Žaliavos yra tikras turtas, kuris visada bus paklausus rinkoje ir turės tam tikrą vertę; Pasaulio rinkoje pastebima ilgalaikė teigiama tendencija mažinti prekių, ypač Azijos regiono, pasiūlą ir didinti jų paklausą; Investicijos į prekių turtą yra puiki galimybė apsisaugoti nuo pasaulinės infliacijos ir JAV dolerio nuvertėjimo; Kai kurios prekės, tokios kaip auksas, istoriškai buvo naudojamos kaip apsauga nuo krizių ir infliacijos dėl menkos koreliacijos su finansų rinkomis.

Kapitalo valdymas pasaulio prekių rinkose yra kapitalo ir rizikos draudimo išsaugojimas ir padidinimas bei vienas pagrindinių horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai kuriant savo diversifikuotą investicinį kapitalą. Gamybos įvairinimas Verslo praktikoje gali būti pasiūlyta daugybė strateginių alternatyvų įmonių plėtrai ir augimui rinkos aplinkoje.

Viena iš šių alternatyvų yra įvairinimas. Horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai literatūroje yra daugybė įvairinimo apibrėžimų. Tačiau sudėtinga yra tai, kad įvairinimas yra sąvoka, kurios negalima aiškiai apibrėžti. Skirtingi žmonės tai reiškia skirtingus procesus, todėl svarbus dalykas yra sugebėjimas atpažinti ir interpretuoti šią sąvoką atsižvelgiant į jų aplinkybes.

Nepaisant to, galima pateikti gana bendrą, platų diversifikacijos apibrėžimą, tačiau su keletu komentarų. Tai suteiks tam tikrą pagrindą tolimesnei analizei. Gerai žinoma, kad ekonominiu požiūriu diversifikacija iš lat. Diversus - skirtinga ir fazerinė - daryti yra kelių ar daugelio, nesusijusių technologinių gamybos ir ar paslaugų rūšių plėtra tuo pačiu metu, plečiant gaminių ir ar paslaugų asortimentą.

Diversifikacija yra: pirma, įsiskverbimas į pramonės įmones, kurios neturi tiesioginių gamybos ryšių ar funkcinės priklausomybės nuo pagrindinės savo veiklos pramonės. Antra - plačiąja prasme - ekonominės veiklos išplėtimas naujose srityse išplėsti gaminių asortimentą, teikiamų paslaugų rūšis ir kt.

Gamybos ir verslininkystės veiklos įvairinimas, būdamas šalinimo horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai ir išteklių perskirstymo disbalansu, paprastai siekia įvairių tikslų ir nustato korporacijų ir visos ekonomikos restruktūrizavimo kryptį.

Šis procesas pirmiausia susijęs su perėjimu prie naujų technologijų, rinkų ir pramonės šakų, su kuriomis įmonė neturėjo ankstesnių santykių; be to, pačios įmonės produktai paslaugos taip pat turi būti visiškai nauji, todėl visada reikalingos naujos finansinės investicijos. Diversifikacija yra susijusi su įmonės gaminamų produktų įvairove, todėl bendras įmonės veikimas tampa nepriklausomas nuo atskiro produkto gyvavimo ciklo, išsprendžiant ne tiek įmonės išlikimo uždavinius, kiek užtikrinant tvarų ir tvarų akcijų kreivės prekybos strategija. Jei įmonės produktai horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai labai siauro taikymo, tada jis yra specializuotas; jei jie randa įvairų pritaikymą, tai yra įvairiapusė įmonė.

Įvairios įmonės skiriasi priklausomai nuo jų gaminių nomenklatūros klasifikavimo, atsižvelgiant į naudojamas technologijas ir pardavimo specifiką. Ši klasifikacija taikoma tik šiuo metu išleidžiamiems gaminiams ar paslaugoms ir neturi įtakos gaminio ar paslaugų pokyčiams. Rinkos sąlygomis įmonės klasifikavimas kaip viena ar kita rūšis yra absoliučiai aktualus ir gana ilgalaikis, nes laikui bėgant specializuota įmonė gali būti paversta diversifikuota ir atvirkščiai.

Idealus variantas bet kuriai įmonei, kaip jūs žinote, yra užkirsti kelią galimiems nesėkmėms ir produktyvumo praradimui, kurį galima gauti iš įvairių įmonės prognozių dėl šių konkrečių rodiklių. Diversifikacijos horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai galima nustatyti palyginus norimą ir galimą produktyvumo lygį bei lygį, kuris buvo pasiektas dėl įmonės. Mažiau sėkmingoms įmonėms, kurios neplanuoja arba negali planuoti savo veiksmų ateičiai, pirmas tokio veiklos rodiklių atotrūkio ženklas dažnai yra užsakymų portfelio sumažėjimas arba neužimti gamybos pajėgumai.

Kiekvienu atskiru atveju svarbų vaidmenį gali vaidinti kelios įvairinimo priežastys, tačiau silpnesnė kitų priežasčių įtaka galiausiai lems kitokį problemos sprendimą. Ansoff mano, kad pagrindinė priežastis yra tinkamo produktyvumo ir efektyvumo lygio neatitikimas. Visas diversifikavimo priežastis lemia vienas dalykas - padidinti įmonės efektyvumą ne tik šiuo metu ar netolimoje ateityje, bet ir ilgą laiką.

Yra diversifikavimo kriterijus. Tokį kriterijų nustatyti rekomenduojama tik įmonei, kuri tikrai domisi jo įvairinimu. Vertinimo ir įvairinimo plano rengimo procesas reikalauja laiko, pastangų ir kruopštaus tyrimo. Išvada, padaryta per vieną vakarą, negali būti laikoma rinkos tyrimų, procesų ir prekių techninių tyrimų, finansinės analizės, net jokio susitikimo ir išorės ekspertų paslaugų teikiant bet kokią informaciją pagrindu.

Iš tikrųjų, tai yra tik pagrindas pačioje pradžioje nustatyti, ar į šią problemą reikia rimtai atsižvelgti. Įvertinimas gali parodyti, kad visa tai yra tikrai gerai, bet ne šiai įmonei. Gamybos įvairinimo tipai Ryšys tarp korporacijos finansinės būklės ir veiklos įvairinimo yra gana paprastas, nes pirmasis lemia antrosios kryptį ir efektyvumą.

Taigi įvairinimo kryptys, būdingos pradiniams vystymosi etapams, buvo grindžiamos objektyviu pagrindu - alternatyviu atliekų naudojimu, gamybos įrenginiais, komerciniu ir komerciniu tinklu ir buvo glaudžiai susijusios su tradicinės gamybos finansinėmis galimybėmis. Skirtumas tarp šių įvairinimo etapų turėjo sumažinti pagrindinės produkcijos vaidmenį, neapsiribojant plėtra jų pačių ar susijusiose pramonės šakose ir lydimas visiškai atskirtų finansinius interesus nuo gamybos interesų.

Plėtojant abi korporacijas ir diversifikuojant per se, pelno tikslai buvo pasiekti plečiant išteklių migracijos galimybes už pramonės, regiono ir šalies ekonomikos ribų. Tai atskleidžia klasikinio holdingo supratimo esmę ekonominiu požiūriu - yra akcininkų, turinčių akcijų, kurie arba patys valdo holdingo struktūrą, arba patiki viso valdymo įmonės verslo valdymą. Horizontalios valdos - vienarūšių verslų asociacija energetikos įmonės, pardavimai, telekomunikacijos ir kt.

Jie iš tikrųjų atspindi šakines struktūras, kurias valdo patronuojanti patronuojanti įmonė. Vertikalios valdos - įmonių junginys vienoje gamybos grandinėje žaliavų gavyba, perdirbimas, vartojimo prekių gamyba, pardavimas. Pavyzdžiai: asociacijos, užsiimančios žemės ūkio produktų perdirbimu, metalais, naftos perdirbimu. Mišrios valdos yra pats sudėtingiausias pavyzdys.

Toks kapitalas apima struktūras, kurios nėra tiesiogiai susijusios nei su prekybos, nei su gamybos santykiais, pavyzdžiui, pavyzdžiui, Rusijos bankai, investuojantys į kai kurias įmones. Jų pagrindinė užduotis yra kažkur investuoti, o paskui juos laiku pasiimti su pelnu.

Iš esmės tai yra investiciniai projektai. Kalbant apie valdų tipus, būtina nurodyti kai kurias sąvokas. Klasifikaciją galima šiek tiek pakeisti: Diversifikuotos valdos mišrios - nesusijusių verslų asociacija. Tipiškas pavyzdys yra tada, kai bankai perka skirtingų įmonių akcijas Pardavimų valdos horizontalios. Juose tikrai svarbus dalykas yra viena logistika: viena tiekėjų sistema ir daugybė pardavimo elementų. Jei ląstelių yra daug, tada norint sukurti naują pardavimo vietą reikia normos ir automatika turėtų ją palaikyti.

Logistikos požiūriu ūkio specifika yra ta, kad gavėjas yra išsklaidytas. Pardavimo elementų sandėliuose visada yra likučiai ir užduotis yra juos perskirstyti. Tam tikros rūšies produkto atžvilgiu galima įgyvendinti bendrą politiką įgyvendinama kaip nuolaidos, dovanos klientams ir pan. Šiuo atveju valdymo centralizavimas vaidina svarbų vaidmenį kuriant bendrą likučių likvidavimo politiką. Jei ūkis nori viską teisingai konsoliduoti mokesčių ir valdymo apskaitos prasmejame turėtų būti nustatytas vienodas dokumentų apyvartos standartas.

Tai visų pirma leis atlikti vieną rinkodaros tyrimą tiesiogiai pardavimo procese. Ypač įdomūs rezultatai gaunami būtent tada, kai yra daug prekybos taškų. Galima nustatyti paklausos priklausomybę nuo regiono, vietovės ir nacionalinių lengvatų specifiškumo. Teisingai naudojant šią apibendrintą rinkodaros informaciją galite išvengti likučių ir nelikvidžių atsargų. Tai labai horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai prekiaujant valdomis. Taigi bendro tiekimo ir paskirstymo tinklo pranašumai yra tai, kad, pirma, tampa įmanoma įsigyti prekių iš tiekėjų mažesnėmis kainomis kaupiama nuolaidaantra, vykdyti vieną pardavimo ir rinkodaros politiką, trečia, lanksčiai.

Grupinės valdos. Joms būdinga pertvarkymo horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai, vienijanti juos nuo žaliavų iki gatavų prekių. Šiuo atveju yra funkcijos: Įmonės perduoda viena kitai savo produktą už kainą nėra prasmės gryninti pinigų viena kitai ; Visoje grandinėje būtina užtikrinti galutinį kokybės valdymą iki ISO diegimo ; Visos koncerno įmonės turi būti subalansuotos gamybos procesų įrangos lygio, darbuotojų kvalifikacijos ir kt.

Tai yra, vienas iš labiausiai paplitusių būdų sujungti įmones į diversifikuotas įmonių asociacijas yra holdingo organizavimas. Šios schemos įgyvendinimas leidžia aiškiai išspręsti visas nuosavybės struktūros ir santykių sistemos problemas korporacijos hierarchijoje. Taigi tinkamiausias atsakas į ekonomikos globalizaciją yra verslo įvairinimas ir diversifikuotų įmonių asociacijų kūrimas.

Pagrindinis įvairinimo tikslas, kaip taisyklė, yra užtikrinti organizacijos išlikimą, padidinti jos konkurencingumą ir padidinti pelningumą. Bet kuri komercinė įmonė bando išlikti paviršiuje ir atitinkamai ieško, kaip tai pasiekti.

Būtent diversifikacija, naujų efektyvios veiklos sričių paieška leidžia įmonei paspartinti plėtrą, gauti papildomų pajamų ir įgyti naujų konkurencinių pranašumų.

Diversifikacija yra investavimo metodas, kuriuo siekiama sumažinti finansų rinkas

Visuotinai pripažįstama, kad įmonės įvairinimas - nesvarbu, ar ji plečia veiklos sritį, atverdamas naujas pramonės šakas, ar įsigydamas įvairaus profilio dukterines įmones - yra dvipusis reiškinys. Ir kiekvienu atveju vadovybė, pasirinkdama vystymosi kryptį, turėtų atsižvelgti tiek horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai teigiamas, tiek į neigiamas pasekmes. Yra du pagrindiniai diversifikacijos tipai - sujungti ir nesusieti. Susijęs įvairinimas yra nauja įmonės verslo sritis, susijusi su esamomis verslo sritimis pavyzdžiui, gamyba, rinkodara, logistika ar technologijomis.

Yra nuomonė, kad labiau svarbu diversifikuoti įvairiapusį verslą, nesusijusią su nesusijusiu, nes įmonė veikia labiau žinomoje aplinkoje ir rizikuoja mažiau. Jei sukauptų įgūdžių ir technologijų negalima perkelti į kitą struktūrinį padalinį, o augimo ir plėtros galimybių nėra tiek daug, gali horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai prasminga rizikuoti ir įmonė turėtų griebtis nesusijusio diversifikavimo.

Nesusijusią diversifikaciją atspindi įmonės perėjimas į kitą sritį, nei egzistuojantis verslas, į naujas technologijas ir rinkos poreikius. Ja siekiama gauti daugiau pelno ir sumažinti verslininkystės riziką.

Taikant šią strategiją, specializuotos firmos paverčiamos diversifikuotais konglomeratų kompleksais, kurių komponentai neturi funkcinių ryšių. Nesusijęs įvairinimas yra sudėtingesnis nei susijęs. Įeinant į anksčiau nežinomą konkurencijos sritį, ji turi įsisavinti naujas technologijas, formas, darbo organizavimo metodus ir dar daugiau, su kuo dar nebuvo susidūrusi.

Štai kodėl rizika čia yra daug didesnė. Tokios įvairinimo pavyzdys yra visa posovietinė erdvė. Perestroikos ir kooperatyvų laikais daugelis šalies gyventojų užsiėmė drabužių, plataus vartojimo prekių gamyba ir tuo pat metu gaminių bei prekių tiekimu iš užsienio.

Šiuo atžvilgiu galima teigti, kad beveik visi posovietinės erdvės gyventojai didesniu ar mažesniu mastu jautė nesusijusio diversifikavimo žavesį ir sunkumus. Praktikoje visuotinai taikoma plati, susijusi ar nesusijusi diversifikacija, taip pat vietinis, eksperimentinis mikroįvairovė. Pastaroji įgyvendinama įvedant atskirus didelio masto diversifikavimo elementus, kuriuos vėliau galima įforminti į nepriklausomą gamybos padalinį. Tai yra nedidelis vietinis eksperimentas, kuris vėliau gali suteikti gyvybę naujai didelio masto produkcijai.

Tačiau atminkite, kad diversifikavimas yra labai daug laiko reikalaujantis ir sudėtingas procesas, kuris gali atnešti ne tik dividendų, bet ir problemų bei nuostolių. Daugelis kompanijų kreipiasi į diversifikaciją, kai sukuria pranašesnius finansinius išteklius nei tie, kurie reikalingi norint išlaikyti konkurencinį pranašumą pradinėse verslo srityse. Įvairinimą galima atlikti šiais būdais: Per vidaus kapitalo rinką; Specifinių įgūdžių perdavimas tarp strateginių verslo sričių; Funkcijų ar išteklių atskyrimas.

Diversifikacija per vidaus kapitalo rinką atlieka tas pačias funkcijas kaip ir akcijų rinka. Vidaus kapitalo rinkoje pagrindinis biuras vaidina šiuos horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai vaidmenis: Strateginio planavimo funkcijų atlikimas, susidedantis iš korporacijos strateginės srities portfelio nustatymo; Strateginės ekonominės zonos finansinių tikslų nustatymas ir veiklos stebėjimas; Bendrovės kapitalo paskirstymas konkuruojančiose strateginėse verslo srityse.

Šiomis sąlygomis strateginės verslo sritys yra savarankiški pelno centrai, kuriuos kontroliuoja tik pagrindinė buveinė.

Restruktūrizavimo strategija yra viena iš vidaus kapitalo rinkos strategijų rūšių. Skirtumą sudaro pagrindinio biuro įsikišimas į strateginių verslo sričių veiklą.

Bendrovės, kurios buvo rekonstruojamos, paprastai buvo prastai valdomos kūrimo ir plėtros procese. Tikslas yra padėti jiems pagreitinti savo veiklą, pakeisti veiksmų eigą, sukurti naujas strategijas SZH lygiu ir įnešti į įmonę naujų finansinių ir technologinių išteklių. Tuo atveju, kai naudojama meno ar patirties perdavimo strategija, laikoma, kad nauja verslo rūšis yra siejama su egzistuojančiu SZH pavyzdžiui, gamybos, rinkodaros, tiekimo, tyrimų ir plėtros srityse. Paprastai naudojami tokių menų perkėlimai, kurie sumažina išlaidas diversifikuotoje įmonėje.

Diversifikacija paskirstant išteklius yra įmanoma, jei egzistuoja reikšmingas panašumas tarp vienos ar kelių svarbių esamų ir naujų SZH funkcijų. Išteklių paskirstymo tikslas yra realizuoti įmonės veiklos sinergiją, kai naudojamos bendros pramonės šakos, paskirstymo kanalai, reklamos, tyrimų ir plėtros priemonės ir kt. Taigi kiekvienoje SZH reikia mažiau investicijų, palyginti su autonominiu šios problemos sprendimu.

Priimant sprendimą paįvairinti įmonės veiklą, reikėtų atsižvelgti į tokios įmonės valdymo sąnaudas. Šias išlaidas lemia SZH skaičius ir jų tarpusavio koordinavimo poreikis. Taigi įmonėje iš 12 SZH, turinčių tam horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai sinergiją, valdymo išlaidos yra didesnės nei įmonėje iš 10 SZH, kurios neturi tokios kokybės. Tai parodyta 3 pav. Vieningos išlaidos, susijusios su diversifikuotos įmonės, kuriai reikalingas didelis koordinavimas MVSNvaldymu, yra lyginamos su įmonės, kurios koordinavimo poreikis yra mažas MVSLsąnaudomis.

Tarkime, kad įmonė, kuriai labai reikalingas koordinavimas, siekia sustiprinti savo pozicijas per SZH sinergiją. O įmonė, kuriai trūksta koordinavimo, laikosi vidaus kapitalo rinkos ar restruktūrizavimo strategijos. Jei darysime prielaidą, kad abi įmonės turi tas pačias vienetinių išlaidų kreives, skirtas MVA valdyti, tai įmonei, kuriai reikalingas mažas koordinavimo poreikis, valdymo pelningumas yra didesnis nei įmonei, kuriai didelis koordinavimo poreikis.

Nesusijusiam diversifikavimui, SX koordinavimas nereikalingas. Vadinasi, valdymo išlaidos didėja, kai įmonės portfelyje yra SZH skaičius. Priešingai, įmonės, susijusios su įvairinimu, patiria sąnaudas, kurios didėja tiek dėl SZH skaičiaus, tiek dėl būtino jų koordinavimo laipsnio.

Šios padidėjusios išlaidos gali sunaikinti didesnį pelną ir su tuo susijusią diversifikaciją. Taigi pasirinkimas tarp prijungto ir nesusijusio diversifikavimo priklauso nuo diversifikavimo pelningumo ir papildomų vieneto valdymo išlaidų palyginimo.

Firma turėtų sutelkti dėmesį į susijusį įvairinimą, kai pagrindinius įmonės įgūdžius galima panaudoti įvairiose pramonės ir komercinėse situacijose, o valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų ištekliams paskirstyti ar menams perduoti. Remiantis ta pačia logika, įmonės turėtų sutelkti dėmesį į nesusijusią diversifikaciją, jei pagrindinio SZH įgūdžiai yra labai specializuoti ir neturi išorinių pritaikymų, o valdymo išlaidos neviršija verčių, reikalingų vidaus rinkos strategijai įgyvendinti.

Diversifikacijos priešingybė gali būti strateginio aljanso tarp dviejų ar daugiau kompanijų sukūrimas vertės, rizikos ir pelno srityse, susijusiose su naujų verslo galimybių naudojimu pavyzdžiui, MTTP.

Tačiau yra rizika, kad partneriai galės naudotis pagrindinėmis technologijomis. Diversifikuotos įmonės strategija turėtų sudaryti iš jos daugiau nei SZH.

Tai susideda iš veiksmų siekiant užimti pozicijas įvairiose pramonės šakose ir pagerinti kiekvieno SZH ir viso jų komplekso valdymą. Gamybos diversifikavimo metodai Diversifikacijos metodai yra glaudžiai susiję su verslu ir valdymu.

Diversifikacijai reikalingas toks lankstumas, kad nė vienas iš jų neturėtų būti atmestas pačioje veiklos planavimo pradžioje. Kiekvienas diversifikavimo atvejis reikalauja tinkamo požiūrio horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai analizės, tačiau tuo pat metu turėtų būti apsvarstyti visi įmanomi metodai. Diversifikavimo programos gali apimti vieną iš šių metodų.

Visas esamas personalas, taip pat įranga, turėtų būti panaudoti ateityje siekiant didesnės prekių ir paslaugų įvairovės. Šis metodas yra gana natūralus įmonėms, kurių darbuotojus užvaldo tyrimų dvasia. Produktyvumo padidėjimas atsiranda dėl padidėjusio įrangos skaičiaus ir organizacijos kokybės, o tai paprastai lemia produktų asortimento padidėjimą. Tam tikrą veiklos sritį vykdanti įmonė įsigyjama perkant už grynuosius pinigus, už akcijas ar už jų derinį.

Centrinės įmonės funkcijos apima naują skyrių ir įsigytos įmonės valdymo įgūdžius bei patirtį ir pradeda dirbti apskritai bei naujai suformuotoje įmonėje. Maždaug tokio paties dydžio ir profesijos verslo junginys. Susidomėjimas bet kuria įmone, pasireiškiantis kaip tiesioginis dalyvavimas arba kaip kitos bendrovės kontrolė, tačiau nepaisant to, susijungusi raptor prekybos sistemos ir toliau veikia kaip nepriklausoma struktūra.

Visas grynųjų pinigų, vadybininko talentų, techninių įgūdžių, patentų ir kitų išteklių įtraukimo procesas turėtų vykti taip, kad įmonė galėtų pasinaudoti tam tikros rūšies lengvatomis, pavyzdžiui, garantuotais žaliavų tiekimais ir investicinėmis pajamomis, tam tikra nauda iš bendradarbiavimo su kitomis įmonėmis.

Kai kuriais atvejais įmonės gali sudaryti naują korporaciją. Teikti paramą operatoriui ar vartotojui keičiant diversifikaciją ar plečiant jų veiklą. Apskritai SPA horizontaliosios diversifikacijos strategijos pavyzdžiai pirkėjo poreikius galima apibūdinti kaip veiksnį, smarkiai prisidedantį prie įvairinimo. Visų pirmiau pateiktų variantų negalima pateikti kartu su visomis detalėmis, nes kiekviena įvairinimo padėtis turi skirtingus aspektus.